Qual o Público-alvo da Zara?

Qual o Público-alvo da Zara?

Público-alvo da zara

Zara tem tanta informação de seus clientes e de sua própria rede que capta as tendências como elas estão acontecendo. Para outras empresas este processo leva de 3 a 6 meses no mínimo, Zara é capaz de analisar todas as informações de sua rede, clientes e tendências, e em 15 dias tê-las em suas lojas. Este “mesmo a tempo” é a chave para seu sucesso.

60% do que a Inditex fabrica, é produzido nas fábricas mais próximas (Marrocos, Turquia, Portugal), são os fornecedores de confiança onde podem ser feitos ajustes, após os relatórios que são recebidos.

Cada loja envia seu pedido à sede Arteixo, dependendo de suas vendas, localização, etc., então o sistema analisa as necessidades e todos os componentes e envia o tipo de produto mais adequado.

Uma das regras mais eficazes do marketing tradicional é que seus clientes passem por sua loja, entrem e comprem. Quando você viaja pelo mundo, você percebe que é impossível não fazer compras na Inditex, ela está nas melhores ruas e avenidas das melhores capitais do mundo.

Pontos fracos de zara

A principal loja da Inditex conseguiu liderar seu mercado graças a “uma estratégia tecnológica pioneira, que alcançou uma experiência de compra universal entre suas lojas físicas e on-line”.

Finalmente, o estudo revela uma prévia das tendências futuras, nas quais a experiência do cliente desempenha um papel fundamental, pois é um território favorável à inovação, que junto com as melhorias tecnológicas são capazes de converter hábitos chatos em hábitos divertidos, descobrindo padrões de comportamento e gerando novas propostas para o consumo de bens e serviços. Exemplos claros são assistentes virtuais, realidade aumentada, geomarketing, identificação geométrica e personalização de produtos, entre outros.

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Análise do caso da zara

Em 2010 Zara pretende desafiar seu modelo de negócios no canal online e nas palavras do próprio Pablo Isla “é um passo estratégico importante porque se há uma área na qual Zara tem sido mais lenta do que a concorrência, ela está no canal online”. A curto prazo, as perspectivas de lucro são baixas, mas o risco também é baixo, além do desenvolvimento e manutenção da loja online. Por outro lado, a marca pode se beneficiar das vendas devido à sua maior acessibilidade e, especialmente, à sua notoriedade.

O crescimento experimentado pelo setor de moda infantil não passou despercebido pelos grandes grupos que vêem a moda infantil como uma forma de estar presente em todos os setores. Desta forma, eles diversificam mas, acima de tudo, aumentam sua renda monopolizando todas as áreas da moda.

5 forças da porter zara

Em 2010 Zara pretende desafiar seu modelo de negócios no canal online e nas palavras do próprio Pablo Isla “é um passo estratégico importante porque se há uma área na qual Zara tem sido mais lenta do que a concorrência, ela está no canal online”. A curto prazo, as perspectivas de lucro são baixas, mas o risco também é baixo, além do desenvolvimento e manutenção da loja online. Por outro lado, a marca pode se beneficiar das vendas devido à sua maior acessibilidade e, especialmente, à sua notoriedade.

O crescimento experimentado pelo setor de moda infantil não passou despercebido pelos grandes grupos que vêem a moda infantil como uma forma de estar presente em todos os setores. Desta forma, eles diversificam mas, acima de tudo, aumentam sua renda monopolizando todas as áreas da moda.

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